在深化國(guó)企改革與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，華強(qiáng)資產(chǎn)公司所屬旭鵬商貿(mào)公司以“盤活存量、做優(yōu)增量”為抓手，通過精細(xì)化服務(wù)管理升級(jí)、立體化宣傳推廣賦能、系統(tǒng)化資產(chǎn)盤活運(yùn)作，奏響提質(zhì)增效“三部曲”，在激活沉睡資源中邁出扎實(shí)腳步。

服務(wù)升級(jí)筑根基，打造品質(zhì)“硬內(nèi)核”。旭鵬商貿(mào)公司組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推行“全周期資產(chǎn)管理”模式。從客戶需求調(diào)研到房屋交付使用，建立“1+N”服務(wù)體系，專屬招商專員協(xié)同工程、物業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)看房、簽約、維修“一站式”響應(yīng)。針對(duì)老舊房產(chǎn)改造，投入專項(xiàng)資金實(shí)施智能化升級(jí)，改造老舊排水管網(wǎng)、增設(shè)節(jié)能照明系統(tǒng)、排查消防設(shè)施設(shè)備、更換隱患老化線路，為業(yè)戶提供24小時(shí)響應(yīng)的維修服務(wù)，讓每一位客戶辦公更安心、舒心、放心。

宣傳破圈拓渠道，激活流量“新引擎”。運(yùn)用“線上+線下”矩陣式宣傳策略，構(gòu)建多方位宣傳渠道。線上打造“全員皆商”的“云招商”平臺(tái)，通過本地生活平臺(tái)活動(dòng)加大宣傳力度，擴(kuò)大關(guān)注，吸引客戶，通過幫帶、轉(zhuǎn)介紹等方式，推出企業(yè)入駐優(yōu)惠政策，將細(xì)小分散資源轉(zhuǎn)化為撬動(dòng)業(yè)務(wù)增量的支點(diǎn)。線下舉辦園區(qū)推介會(huì)、招商沙龍、推廣集贊送禮品等活動(dòng)。招商部門與淮海食品城管委會(huì)建立常態(tài)化合作機(jī)制，協(xié)同制定招商舉措，加大宣傳、擴(kuò)大招商，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

精準(zhǔn)盤活挖潛力，釋放資產(chǎn)“新價(jià)值”。建立“一資產(chǎn)一策”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)存量房產(chǎn)實(shí)施分類處置，深入剖析每一處房產(chǎn)的獨(dú)特屬性，制定個(gè)性化招商策略。充分利用批發(fā)零售集散地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將閑置房產(chǎn)改造為創(chuàng)新直播基地，打造“直播帶貨空間”，帶動(dòng)周邊商業(yè)氛圍提升。以客戶需求作為一切工作的出發(fā)，積極與潛在租客溝通交流，了解他們的空間使用規(guī)劃、預(yù)算范圍、期望租期等，定制靈活多樣的招商策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的全方位釋放，讓每一處存量房產(chǎn)都能在租賃市場(chǎng)中煥發(fā)新的生機(jī)與活力。

站在新起點(diǎn)，旭鵬商貿(mào)公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，在向存量要增量的改革實(shí)踐中把存量資產(chǎn)“家底”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“資本”，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。