在國家“雙碳”戰(zhàn)略與集團公司黨委“兩個強化”“三個目標”轉型戰(zhàn)略的雙重驅動下，彭富運營公司所屬國新公司構建起“黨建領航－戰(zhàn)略落地－創(chuàng)新突破”的轉型范式。將黨組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，在生物質能源領域率先構建起“技術攻堅、模式創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同”三位一體的發(fā)展體系，為能源產(chǎn)業(yè)的綠色變革提供強勁助力，為國企市場化轉型提供了鮮活樣本。

一、鏈動賦能，深耕區(qū)域能源協(xié)同新生態(tài)

（一）四鏈協(xié)同破冰，構建發(fā)展新局

國新公司創(chuàng)新構建產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同發(fā)展體系，破解傳統(tǒng)國企轉型難題。產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸形成“原料收儲－能源轉化－產(chǎn)品輸出－碳資產(chǎn)運營”閉環(huán)生態(tài)，拓展收益增長空間；人才鏈實施“股權激勵”機制，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力；資金鏈創(chuàng)新“綠色信貸+碳金融”模式，強化重點領域資金保障能力；創(chuàng)新鏈聚焦關鍵技術攻關，突破生物質轉化效率瓶頸。

（二）創(chuàng)新直供模式，實現(xiàn)互利共贏

首創(chuàng)“沼氣直供+綠能招商”模式，投資建設“點對點”輸配系統(tǒng)為工業(yè)園區(qū)提供定制化能源服務。“煤改沼”工程，既幫助園區(qū)企業(yè)大幅降低能源采購成本，助力其打造零碳產(chǎn)業(yè)模式，提升生產(chǎn)效益，又通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝與運營管理，降低自身沼氣生產(chǎn)成本，推動營收穩(wěn)步增長，形成“國企提質、企業(yè)受益”的雙贏格局；相繼與山東圣甲蟲公司、山東輝道公司等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，簽訂生產(chǎn)及銷售額不低于5000萬元的對賭協(xié)議，以加速產(chǎn)能釋放；同步拓展?jié)饪s沼液生產(chǎn)固（液）態(tài)生物質肥廠房建設，延伸綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈。

二、破局出海，構筑跨境貿易雙循環(huán)格局

（一）區(qū)塊鏈筑基護航，跨境貿易暢通發(fā)展

為打破生物質燃油對外貿易的傳統(tǒng)束縛，國新公司運用區(qū)塊鏈技術搭建跨境能源貿易平臺。借助區(qū)塊鏈的分布式賬本和加密技術，保障交易全程透明、安全，通過智能合約簡化交易流程，提升交易效率，降低貿易成本，為生物質燃油邁向國際市場筑牢品牌技術壁壘。

（二）碳足跡溯源賦能，低碳競爭力塑新篇

國新公司積極構建全生命周期碳足跡精準溯源體系，通過申報ISCC國際認證逐步實現(xiàn)生物質燃油碳數(shù)據(jù)權威背書。憑借生物質燃油低碳排放的突出優(yōu)勢，對接國際市場對綠色能源的需求，為開拓國際綠色能源市場奠定戰(zhàn)略布局新支點。

三、聚勢塑魂，精筑品牌價值增長極

（一）強化品牌保護，厚植品牌內涵

國新公司實施“國沛”品牌戰(zhàn)略升級，擬完成7大類全品類商標布局，構建知識產(chǎn)權防護體系。通過“技術研發(fā)－產(chǎn)品升級－品牌增值”的循環(huán)模式，形成核心競爭力。在開展“國沛”商標品類保護的同時，深度挖掘品牌背后的綠色能源發(fā)展理念與企業(yè)社會責任。通過精心策劃宣傳活動，傳播品牌故事，將品牌文化與綠色發(fā)展緊密融合，提升品牌的文化內涵和公眾認知度。

（二）實施品牌授權，拓寬收益渠道

國新公司創(chuàng)新品牌價值裂變路徑，將“國沛”品牌勢能向綠色能源全場景延伸。聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)構建戰(zhàn)略協(xié)同體，共同開發(fā)光伏儲能系統(tǒng)、生物質炊能終端產(chǎn)品，覆蓋家庭－社區(qū)－工商業(yè)全場景能源需求。通過技術標準輸出與品牌授權管理體系雙輪驅動，形成“核心能源產(chǎn)品+衍生裝備+智慧服務”的生態(tài)化布局。

國新公司將縱深推進綠色能源全鏈布局，加速構建智慧能源中樞系統(tǒng)。依托既有創(chuàng)新勢能，創(chuàng)新打造能源供應新范式、跨境貿易新通道、品牌增值新引擎三維戰(zhàn)略支點，勇當集團公司戰(zhàn)略轉型攻堅尖兵。以精銳技術驅動管理革新，以模式迭代引領產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)釋放綠色發(fā)展的乘數(shù)效應，為構建新型能源體系注入強勁動能。